Transform
for value
Acelerando o
metabolismo
da Braskem
O Transform for Value é um programa que visa acelerar o metabolismo da Braskem, gerando impacto positivo em seus resultados financeiros.
Já são mais de 600 iniciativas em andamento e uma perspectiva de cerca de US$ 400 milhões de ganhos recorrentes até 2023.
Assista ao vídeo para saber mais.
Frentes de atuação
O Transform for Value tem sua atuação organizada em 5 pipelines estratégicos para o desenvolvimento da Braskem:
Transformation Office
O escopo do Transformation Office abrange projetos transformacionais e de alto impacto na organização, geralmente com foco em iniciativas metodologicamente complexas e disruptivas, que buscam sinergias e maior eficiência em processos corporativos e industriais.
Um exemplo é o “Redesenho do Forecast to Stock (FTS) & Order to Cash (OTC)”. Trata-se do redesenho de dois dos mais importantes macro-processos da companhia. O Forecast-to-Stock (FTS) abrange desde a previsão de demanda, passando pelo planejamento de produção e vendas, e vai até a disponibilização de produto em estoque. Já o Order-to-Cash (OTC) começa no recebimento de pedidos dos clientes, passa pela gestão da ordem e entrega do pedido, e vai até a coleta dos pagamentos. A implementação desta iniciativa já apresenta ritmo de captura de aproximadamente US$ 11.1 milhões/ano (com potencial de mais de US$20 milhões/ano que deve ser alcançado em 2022), apenas na América do Sul.
Digital Center
O Centro Digital foi estruturado em 2018, com foco na implementação de tecnologias digitais para impulsionar a evolução de elementos estratégicos dos negócios e processos da companhia. Entre as novas tecnologias exploradas pelas iniciativas do pipeline, pode-se destacar o aumento da conectividade, inteligência artificial, robótica e realidade virtual / aumentada.
Um exemplo é o projeto “Predictive Process”. Trata-se de uma iniciativa que busca o aumento da eficiência industrial através do monitoramento e controle de variáveis críticas por meio de uma plataforma de análises avançadas. Implementado na Bahia, este projeto deverá trazer cerca de US$ 3.1 milhões/ano.
Melhoria Contínua
Nos projetos de Melhoria Contínua busca-se endereçar ineficiências, gargalos, desperdícios e variabilidades de processos industriais. O objetivo é aumentar a produtividade, aprimorar qualidade de produtos e insumos e otimizar custos. Iniciativas coordenadas por este pipeline são tratadas como OPEX.
Um exemplo é o projeto “Otimização do custo de servir”. Trata-se de um projeto da Braskem Idesa (México) cujos ganhos vem da economia gerada através da conexão entre as variáveis de custo de servir com a decisão de destino dos produtos. Esta abordagem, possibilitou novas classificações para selecionar operadores logísticos ideais para retirada do material gerando uma expectativa de redução em custos de US$ 11,9 milhões/ano.
CAPEX C&P
O pipeline de CAPEX C&P incorpora uma parcela específica dos projetos de investimentos em ativos fixos da empresa, que têm como objetivo aumentar a competividade e produtividade industrial, proporcionando benefícios econômico-financeiros de curto prazo (1-3 anos).
Um exemplo é o projeto “Conversão da Unidade de MTBE”. Implementado no complexo industrial do Rio Grande do Sul a iniciativa em questão tem o objetivo de converter a produção de MTBE (éter metil-terc-butílico) para ETBE (éter etil-terc-butílico), aditivo para combustíveis com menor emissão de CO2 e melhores margens. Através da atualização de tecnologia e modernização de processos, a iniciativa deverá gerar oportunidades de captura de valor na ordem de US$ 5,7 milhões/ano.
Energia
As iniciativas sob responsabilidade do pipeline de Energia geralmente estão associadas à matriz energética da companhia, como de PPAs (contratos de fornecimento de energia), investimentos em fontes renováveis mais competitivas ou aumento da eficiência energética, como substituição de caldeiras, eletrificação de motores, instalação de turbinas.
Um exemplo é o projeto “GNC Unidade Químicos 1”. Trata-se de uma iniciativa que busca a melhoria na infraestrutura de recebimento de GNC (Gás Natural Comprimido) na unidade industrial de Químicos situada em Camaçari. A iniciativa deverá trazer ganhos de cerca de US$ 1.4 milhões/ano. Outro é o “Wind Power NE”. Projeto de investimento em geração de energia eólica desenvolvido em parceria com EDF EM, no formato PPA, para atendimento de contrato de longo prazo da Braskem. A estimativa atual de captura de valor para este projeto aponta para US$ 0.8 milhões/ano.