A retomada da aplicação de multas e outras sanções relacionadas aos riscos psicossociais, após o período de 90 dias determinado pelo Supremo Tribunal Federal (STF), coloca as empresas diante de uma nova etapa da implementação da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1). Até o momento, a suspensão das sanções permanece prevista para terminar em 23 de setembro e, caso não haja novos desdobramentos judiciais, as penalidades passarão a ser aplicadas. Nesse cenário, o desafio das empresas passa a ser a efetiva incorporação da gestão dos riscos psicossociais à rotina organizacional.

O cenário, contudo, ainda é de adaptação para muitas organizações. Levantamento da consultoria Heach realizado no início de 2026 apontou que 68% das companhias consultadas afirmavam não compreender plenamente as novas exigências da NR-1, enquanto 58% disseram agir apenas diante de situações críticas. Os dados reforçam a necessidade de desenvolver mecanismos contínuos de acompanhamento e prevenção, integrados à gestão das condições de trabalho.

Na Braskem, a preparação para esse cenário começou antes da mudança regulatória. Em 2022, a companhia iniciou a construção de um Programa Global de Saúde Integral e Bem-Estar, que, ao longo dos anos, foi incorporado à cultura e à rotina da organização e hoje integra sua estratégia de Saúde Integral. Essa estrutura inclui, ainda, um fluxo para investigação de transtornos mentais e comportamentais, além de mecanismos de escuta e monitoramento da saúde e do bem-estar.

Entre as iniciativas estão o Check-in, que permite compreender como cada pessoa chega ao trabalho, e o Termômetro do Bem-Estar, que acompanha percepções sobre a relação entre trabalhador, liderança e organização. A companhia também adotou o questionário desenvolvido pelo Health and Safety Executive (HSE), do Reino Unido, para avaliar diferentes dimensões dos riscos psicossociais no ambiente de trabalho.

A preparação também envolve o desenvolvimento das equipes e a revisão de processos. Ao longo de 2025, foram realizadas turmas de capacitação sobre saúde mental no trabalho e NR-1, buscando aprofundar conhecimentos sobre conceitos e práticas relacionados à saúde mental, alinhando esse conhecimento à cultura e às ferramentas organizacionais.

Para o dr. Eduardo Ferreira Arantes, médico especialista em Medicina do Trabalho e gerente de Saúde da Braskem, a preparação para a nova fase da NR-1 exige que o tema seja incorporado à forma como as organizações trabalham e tomam decisões. "Mais do que responder a uma exigência regulatória, esse momento exige que as organizações desenvolvam capacidades para incorporar o tema à sua gestão. Por isso, temos fortalecido a capacitação das equipes e revisado processos de formação e certificação. Esse movimento contribui para que a saúde mental esteja cada vez mais integrada à nossa maneira de operar", afirma.

Segundo o especialista, a prevenção de problemas de saúde mental também depende de compreender as condições que podem contribuir para o adoecimento e atuar sobre elas. Na prática, isso pode envolver ajustes de prazos, redistribuição de demandas, revisão de processos e preparação das lideranças para reconhecer sinais de sobrecarga e agir de forma rápida.

Esse trabalho inclui ainda capacitação de gestores, ações de conscientização e psicoeducação e acompanhamento contínuo da saúde dos trabalhadores. Na Braskem, o tema é acompanhado pela alta liderança por meio dos Comitês de Saúde Integral, que reúnem líderes e trabalhadores para identificar riscos e contribuir para a construção de relações de trabalho mais saudáveis.

"A saúde mental precisa fazer parte da rotina das empresas e ser uma responsabilidade compartilhada, criando condições para que as pessoas possam se desenvolver e permanecer saudáveis", conclui Eduardo.