Estrategia Sostenible

Braskem evalúa la materialidad, es decir, la relevancia, de los temas de sustentabilidad periódicamente para basar su estructura de contribución al desarrollo sustentable. En 2013, esta evaluación fue renovada con base en un proceso estructurado de consulta a las partes interesadas, resumido en el diagrama que se encuentra a continuación.

Proceso de consulta

  • 29 Aspectos (Basados en GRI*)
  • 17 Aspectos Materiales
  • 10 Macro Objetivos

* Global Reporting Initiative, referencia internacional de factores para la promoción de la sostenibilidad, versiones G3 e G4.

** Apoyo ERM, empresa consultora especializada en sostenibilidad.

*** Apoyo Reputation Institute, empresa consultora especializada en investigacion de stakeholders.

Partiendo de los aspectos enumerados por las directrices de informe de sostenibilidad de Global Reporting Initiative (GRI, considerando las versiones G3 y G4), realizamos un análisis inicial para definir cómo se debería evaluar cada una. Concluimos que algunos temas podrían consolidarse (por ejemplo, el uso seguro de productos incluye salud y seguridad de los clientes y el etiquetado del producto) y otros no deberían analizarse, ya sea porque son temas en los que no se identificó el involucramiento de la cadena de Braskem (por ejemplo, los derechos indígenas), ya sea porque se consideran requisitos básicos, como el cumplimiento de los requisitos legales. Entonces, llegamos a 29 aspectos que se evaluarán. Para ver la lista completa, haga clic aquí.

El resultado de este proceso se registró en la Matriz de materialidad a continuación, que se considera la dimensión del impacto de Braskem sobre el tema (evaluada a partir de los datos de contexto y de la contribución de Braskem en cada aspecto) frente a la relevancia del aspecto para las partes interesadas (ponderación del ranking de cada tema en las distintas consultas). También se evaluó el nivel de control de Braskem para que nos ayude a comprender cómo podemos actuar en el tema. Para saber más sobre las definiciones aplicadas y la evaluación de cada tema, haga un click en el ícono del mismo. Para bajar el material completo con todos los resultados y las definiciones, haga clic aquí.

Matriz de Materialidad Braskem

Grado de impacto de Braskem

4 - Alto

3 - Medio

2 - Bajo

1- Irrelevante

 
22
6
18
16

1 - Irrelevante

21
23
3
9
11
25
19
7

2 - Bajo

1
2
4
5
8
28
17
20
24
12
14
15

3 - Medio

13
26
27
10
29
11b
7a
 

4 - Alto

Grado de Importancia para las partes interesadas

GRADO DE CONTROL O DE INFLUENCIA DE BRASKEM SOBRE EL ASPECTO

  • 1 - MÍNIMO

  • 2 - BAJO

  • 3 - MEDIO

  • 4 - FUERTE

    • 1. Recursos no renovables
    • 2. Agua
    • 3. Cambios Climáticos y Energía
    • 4. Aire
    • 5. Residuos
    • 6. Transporte
    • 7. Biodiversidad (a= México)
    • 8. Posconsumo
    • 9. Proveedores - Gestión Ambiental
    • 10. Desarrollo de productos -Ambientales
    • 20. Desempeño Económico
    • 21. Inversiones Sociales y Comunidad
    • 22. Asistencia pública
    • 23. Proveedores locales
    • 24. Libre competencia
    • 25. Corrupción
    • 26. Políticas públicas
    • 27. Desarrollo de productos - Sociales
    • 28. Mano de obra local
    • 29. Transparencia e integridad
 
  • Materialidad

  • Crítica

  • Alta

  • Moderada

  • Baja

X

1. RECURSOS NO RENOVAVABLES

IMPORTANCIA

Media (3):

Rango del tema en las consultas:

 10° por los liderazgos (3);
 2° en la investigación en línea (4);
 Priorizado en 8 de 8 talleres con puntuación promedio de 3,3 (3);

IMPACTO

Alto (4):

 Braskem mayor consumidor industrial de gas natural de Brasil

 Braskem mayor consumidor de nafta en Brasil

CONTROL

Medio (3):

 La fabricación de productos de fuentes renovables es controlada por Braskem, pero es el mercado el que define la aceptación (3) ;

 Priorizado en 8 de 8 talleres con una puntuación promedio de 3,4 (3) ;

X

2. AGUA

IMPORTANCIA

Media (3):

Ranking do tema nas consultas

 11° por los liderazgos (3);
 7° en la investigación en línea (4);
 Priorizado en 8 de 8 talleres con puntuación alta de 3,6 (4);

IMPACTO

Alto (4):

 Braskem está entre los 5 mayores consumidores de agua en los Estados de BA, RS y AL [Bahia, Rio Grande do Sul y Alagoas]

CONTROL

Medio (3):

 Braskem controla el consumo, pero no la disponibilidad de agua (3) ;

 Priorizado en 8 de 8 talleres con puntuación de 3,6 (4) ;

X

3. CAMBIOS CLIMÁTICOS Y ENERGÍA

IMPORTANCIA

Baja (2):

Ranking do tema nas consultas

 16° por los liderazgos (2);
 14° en la investigación en línea (3);
 Priorizado en 5 de 8 talleres con puntuación promedio de de 3,3 (3);

IMPACTO

Alto (4):

 Braskem está entre los 5 mayores consumidores industriales de energía y emisores de gases del efecto invernadero en Brasil

CONTROL

Medio (3):

 El control depende de otras partes (proveedores de renovables) y de la regulación gubernamental (3) ;

 Priorizado en 5 de 8 talleres con puntuación promedio de 3,2 (3) ;

X

4. AIRE

IMPORTANCIA

Media (3):

Ranking do tema nas consultas

 14° por los liderazgos (3);
 9° en la investigación en línea (3);
 Priorizado en 6 de 8 talleres con puntuación alta de 3,6 (4);

IMPACTO

Alto (4):

 Entre las 5 mayores fuentes industriales de emisión atmosférica en Maceió, Camaçari y Triunfo;

 En Triunfo se emite más del 90% del SO2, NOx y Material Particulado

CONTROL

Fuerte (4):

 Braskem controla sus emisiones de SOx, NOx y MP (4) ;

 Priorizado en 7 de 8 talleres con puntuación promedio de 3,4 (3) ;

X

5. RESIDUOS

IMPORTANCIA

Media (3):

Ranking do tema nas consultas

 12° por los liderazgos (3);
 11° en la investigación en línea (3);
 Priorizado en 5 de 8 talleres con puntuación alta 3,7 (4);

IMPACTO

Alto (4):

 Braskem está entre los 5 mayores generadores de residuos industriales de los polos de AL, BA y RS

 El sector químico es el mayor generador de residuos peligrosos en Brasil. (ABRE)

CONTROL

Fuerte (4):

 Braskem es 100% responsable por los residuos producidos en sus operaciones (4) ;

 Priorizado en 5 de 8 talleres con puntuación alta de 3,6 (4) ;

X

6. TRANSPORTE

IMPORTANCIA

Irrelevante (1):

Ranking do tema nas consultas

 28° por los liderazgos (3);
 29° en la investigación en línea (3);
 No fue priorizado en los talleres

IMPACTO

Bajo (2):

 A pesar de transportar productos peligrosos nuestra operación representa menos del 10% de la cantidad de producto transportado en SP [São Paulo] (por ejemplo)

CONTROL

Bajo (2):

 Gran parte del transporte de los productos es contratado por los clientes (2) ;

 No fue priorizado en los talleres

X

7. BIODIVERSIDAD

IMPORTANCIA

Baja (2), excepto en México (4):

Ranking do tema nas consultas

 29° por los liderazgos (3);
 20° en la investigación en línea (3);
 Priorizado en el taller de AL con puntuación alta de 3,8 (4);
 7a = alta importancia en México: 4° en la investigación y citado en 4 de 6 entrevistas espontáneamente.

IMPACTO

Irrelevante (1), excepto en México (2):

 Braskem no posee unidades operacionales en áreas de alto valor de biodiversidad, con excepción de México (7a), donde una especie amenazada fue reubicada.

CONTROL

Medio (3):

 Braskem está en polos industriales y puede controlar a través de contratos (3) ;

 Priorizado en el taller de AL con puntuación promedio de 3 (3) ;

X

8. POSCONSUMO

IMPORTANCIA

Media (3):

Ranking do tema nas consultas

 3° por los liderazgos (4);
 18° en la investigación en línea (2);
 Priorizado en 7 de 8 talleres con puntuación promedio de 3,2 (3);

IMPACTO

Alto (4):

 Braskem es el mayor productor de resinas termoplásticas de Brasil. El índice de reciclado mecánico del plástico posconsumo es del 21% y el tratamiento adecuado de los residuos es de solo un 52%

CONTROL

Bajo (2):

 Hay muchos involucrados en la cadena de tratamiento de los residuos (ciudadanos, gobiernos, empresas trat...) (2) ;

 Priorizado en 7 de 8 talleres con puntuación promedio de 2,7 (3) ;

X

9. SUMINISTRO - GESTIÓN

IMPORTANCIA

Baja (2):

Ranking do tema nas consultas

 23° por los liderazgos (1);
 28° en la investigación en línea (1);
 Priorizado en 1 de 8 talleres con puntuación alta de 3,6 (4);

IMPACTO

Medio (3):

 Braskem está entre los 10 mayores compradores de productos peligrosos. Pero Petrobrás es uno de los principales proveedores

CONTROL

Bajo (2):

 Braskem puede realizar exigencias contractuales para influenciar a los proveedores (a excepción de nafta) (2) ;

 Priorizado en 1 de 8 talleres con puntuación promedio de 3,4 (3) ;

X

10. DESARROLLO PRODUCTOS - AMB.

IMPORTANCIA

Alta (4):

Ranking do tema nas consultas

 4° por los liderazgos (4);
 3° en la investigación en línea (4);
 Priorizado en 6 de 8 talleres con puntuación promedio de 3,4 (3);

IMPACTO

Medio (3):

 El 18% de los ingresos de polímeros de Braskem viene de productos desarrollados en los últimos 3 años

 Otras cadenas tienen más potencial de innovación (tecnología, telecom, automóviles)

CONTROL

Medio (3):

 El desarrollo también depende de los proveedores y de los clientes (3) ;

 Priorizado en 6 de 8 talleres con puntuación promedio de 3,3 (3) ;

X

11. EMPLEOS

IMPORTANCIA

Baja (2), exceto EUA (4):

Ranking do tema nas consultas

 18° por los liderazgos (2);
 24° en la investigación en línea (4);
 Priorizado en 3 de 8 talleres con puntuación alta de 3,5 (4)
 11b = considerado uno de los tópicos más importantes en el taller de EE. UU.

IMPACTO

Medio (3):

 Braskem no es mano de obra intensiva (menos del 0,1% de los empleos industriales de Brasil)

 Pero la cadena de los plásticos genera alrededor del 5% de los empleos industriales de Brasil

CONTROL

Medio (3):

 Braskem no controla la generación de empleo en sus proveedores o en sus clientes, pero puede influenciar con su crecimiento (2) ;

 Priorizado en 3 de 8 talleres con puntuación alta de 3,5 (4) ;

X

12. LIBERTAD Y ASOCIACIÓN

IMPORTANCIA

Media (3):

Ranking do tema nas consultas

 24° por los liderazgos (1);
 25° en la investigación en línea (1);
 1º para los integrantes (4)
 No fue priorizado en los talleres

IMPACTO

Bajo (2):

 Braskem no es mano de obra intensiva

 Con empleos indirectos genera menos del 0,5% de los empleos industriales de Brasil

CONTROL

Fuerte (4):

 Braskem puede controlar el tema en sus operaciones y en los terceros que trabajan en los sitios a través de sus contratos (4) ;

X

13. SALUD Y SEGURIDAD

IMPORTANCIA

Alta (4):

Ranking do tema nas consultas

 1° por los liderazgos (4);
 1° en la investigación en línea (4);
 Priorizado en 7 de 8 talleres con puntuación alta de 3,7 (4)

IMPACTO

Alto (4):

 Braskem es el mayor productor de algunos productos tóxicos del país

 Debido a los inventarios de productos peligrosos hay riesgos altos

CONTROL

Fuerte (4):

 Braskem tiene plenas condiciones de controlar sus riesgos (4) ;

 Priorizado en 7 de 8 talleres con puntuación alta de 3,6 (4) ;

X

14. CAPACITACIÓN Y CARRERA

IMPORTANCIA

Media (3):

Ranking do tema nas consultas

 9° por los liderazgos (3);
 6° en la investigación en línea (4);
 Priorizado en 1 taller interno (BA), con puntuación promedio de 3,0 (3)

IMPACTO

Irrelevante (1):

 Braskem no es mano de obra intensiva. Menos del 0,1% de los empleos industriales de Brasil

CONTROL

Fuerte (4):

 Braskem tieneplenas condiciones de controlar este asunto (4) ;

 Priorizado en 1 taller interno (BA), con puntuación promedio de 3,8 (4) ;

X

15. IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

IMPORTANCIA

Media (3):

Ranking do tema nas consultas

 13° por los liderazgos (3);
 4° en la investigación en línea (4);
 No fue priorizado en los talleres

IMPACTO

Irrelevante (1):

 Braskem no es mano de obra intensiva. Menos del 0,1% de los empleos industriales de Brasil

CONTROL

Fuerte (4):

 Braskem tiene plenas condiciones de controlar este asunto (4) ;

X

16. SEGURIDAD PATRIMONIAL

IMPORTANCIA

Irrelevante (1):

Ranking do tema nas consultas

 26° por los liderazgos (1);
 27° en la investigación en línea (1);
 No fue priorizado en los talleres

IMPACTO

Irrelevante (1):

 La inversión en seguridad patrimonial de Braskem es inferior al 1% del mercado

CONTROL

Fuerte (4):

 Braskem tiene plenas condiciones de controlar este asunto a través de sus contratos (4) ;

X

17. USO SEGURO DE LOS PRODUCTOS

IMPORTANCIA

Media (3):

Ranking do tema nas consultas

 5° por los liderazgos (4);
 13° en la investigación en línea (3);
 Priorizado en 2 de 8 talleres con puntuación promedio de 3,0 (3)

IMPACTO

Medio (3):

 Braskem produce y vende algunos productos peligrosos y tóxicos, pero la manipulación normalmente es en un medio industrial que está más controlado

CONTROL

Bajo (2):

 El uso seguro de productos químicos depende de proveedores y de clientes (2) ;

 Priorizado en 2 de 8 talleres con puntuación promedio de 2,6 (3) ;

X

18. MECANISMO PARA QUEJAS

IMPORTANCIA

Irrelevante (1):

Ranking do tema nas consultas

 19° por los liderazgos (2);
 22° en la investigación en línea (1);
 No fue priorizado en los talleres

IMPACTO

Bajo (2):

 Braskem es una empresa B2B, por lo tanto, tiene un número de interacciones mucho menor que empresas B2C

CONTROL

Fuerte (4):

 Braskem tiene plenas condiciones de controlar este asunto (4) ;

X

19. SUMINISTRO - GESTIÓN SOCIAL

IMPORTANCIA

Baja (2):

Ranking do tema nas consultas

 17° por los liderazgos (2);
 23° en la investigación en línea (1);
 Priorizado en 1 oficina externa (SP) con puntuación alta de 3,6 (4)

IMPACTO

Bajo (2):

 Braskem no es una gran generadora de empleo directo o indirecto. Con la cadena de suministro no debe alcanzar al 3% de los empleos industriales de Brasil

CONTROL

Bajo (2):

 Braskem puede realizar exigencias contractuales para influenciar a los proveedores (a excepción de nafta) (2) ;

 Priorizado en 1 de 8 talleres con puntuación promedio de 3,4 (3) ;

X

20. DESEMPEÑO ECONÓMICO

IMPORTANCIA

Media (3):

Ranking do tema nas consultas

 2° por los liderazgos (4);
 10° en la investigación en línea (3);
 Priorizado en 4 de 8 talleres con puntuación promedio de 3,3 (3)

IMPACTO

Medio (3):

 Braskem es la 15ª mayor empresa por EBITDA de Brasil y la 1º del sector.

 Braskem es la 21ª mayor empresa química del mundo

CONTROL

Medio (3):

 Braskem tiene control de algunas variables, pero hay muchas otras que definen la capacidad de definir el lucro (3) ;

 Priorizado en 4 de 8 talleres con puntuación promedio de 3,4 (3) ;

X

21. INVERSIÓN SOCIAL Y COMUN.

IMPORTANCIA

Baja (2):

Ranking do tema nas consultas

 27° por los liderazgos (1);
 17° en la investigación en línea (2);
 Priorizado en 6 de 8 talleres con puntuación promedio de 3,3 (3);

IMPACTO

Alto (4):

 Braskem debe estar entre los 10 mayores inversionistas industriales en beneficio público de Brasil.

CONTROL

Fuerte (4):

 Braskem tiene plenas condiciones de controlar este asunto (4) ;

 Priorizado en 6 de 8 talleres con puntuación promedio de 3,1 (3) ;

X

22. ASISTENCIA PÚBLICA

IMPORTANCIA

Irrelevante (1):

Ranking do tema nas consultas

 25° por los liderazgos (1);
 26° en la investigación en línea (1);
 No fue priorizado en los talleres

IMPACTO

Medio (3):

 Braskem es la 49ª mayor pagadora de impuestos de Brasil

CONTROL

Bajo (2):

 Braskem puede como máximo solicitar el beneficio, pero la decisión está fuera de Braskem (2) ;

X

23. PROVEEDORES LOCALES

IMPORTANCIA

Baja (2):

Ranking do tema nas consultas

 15° por los liderazgos (2);
 12° en la investigación en línea (3);
 Priorizado en 1 taller interno (BA), con puntuación promedio de 3,0 (3)

IMPACTO

Alto (4):

 Braskem no es una gran generadora de empleo indirecto, pero puede ser muy importante para las ciudades donde tiene operaciones. Ejemplo: Maceió, Camaçari, Triunfo, Duque de Caxias etc..

CONTROL

Bajo (2):

 Braskem puede querer contratar, pero el proveedor local puede no existir (2) ;

 Priorizado en 1 de 8 talleres con puntuación promedio de 3 (3) ;

X

24. LIBRE COMPETENCIA

IMPORTANCIA

Media (3):

Ranking do tema nas consultas

 22° por los liderazgos (2);
 21° en la investigación en línea (2);
 9º para los clientes en la investigación (3)
 No fue priorizado en los talleres

IMPACTO

Medio (3):

 Braskem es la 21ª mayor empresa química del mundo.

 Braskem es la mayor empresa productora de resinas de las Américas

CONTROL

Fuerte (4):

 Braskem tiene plenas condiciones de controlar este asunto (4) ;

X

25. CORRUPCIÓN

IMPORTANCIA

Baja (2):

Ranking do tema nas consultas

 20° por los liderazgos (2);
 16° en la investigación en línea (2);
 No fue priorizado en los talleres

IMPACTO

Medio (3):

 Braskem es la 7ª mayor empresa privada de Brasil, pero no focaliza relaciones comerciales con el gobierno

CONTROL

Medio (3):

 Braskem puede definir una serie de procedimientos para reducir los riesgos de negociaciones ilícitas, pero aun así estas pueden ocurrir (3) ;

X

26. POLÍTICAS PÚBLICAS

IMPORTANCIA

Alta (4):

Ranking do tema nas consultas

 7° por los liderazgos (4);
 19° en la investigación en línea (2);
 Priorizado en 2 de 8 talleres con puntuación alta de 3,7 (3)

IMPACTO

Alto (4):

 Braskem es la 2ª mayor industria química de Brasil en facturación

 Braskem es la 49ª mayor pagadora de impuestos de Brasil

CONTROL

Bajo (2):

 Braskem puede tomar la decisión de querer influenciar, pero la decisión está fuera de Braskem (2) ;

 Priorizado en 2 de 8 talleres con puntuación promedio de 2,5 (3) ;

X

27. DESARROLLO PRODUCTOS - SOCIAL

IMPORTANCIA

Alta (4):

Ranking do tema nas consultas

 6° por los liderazgos (4);
 5° en la investigación en línea (4);
 Priorizado en 2 de 8 talleres con puntuación alta de 3,5 (4)

IMPACTO

Alto (4):

 Componentes plásticos reducen los costos de los productos finales

 Otras cadenas tienen más potencial de innovación (tecnología, telecom, automóviles)

CONTROL

Medio (3):

 El desarrollo también depende de proveedores y de clientes (3) ;

 Priorizado en 2 de 8 talleres con puntuación alta de 3,5 (4) ;

X

28. MANO DE OBRA LOCAL

IMPORTANCIA

Media (3):

Ranking do tema nas consultas

 21° por los liderazgos (2);
 15° en la investigación en línea (2);
 5º para los integrantes (4);
 Priorizado en 3 de 8 talleres con puntuación promedio de 3,3 (3)

IMPACTO

Alto (4):

 La cadena de los plásticos genera alrededor del 5% de los empleos industriales de Brasil, y eso aplicado en un lugar puede ser muy relevante

CONTROL

Medio (3):

 Es necesaria la participación de otros pares y de la sociedad para calificar la mano de obra local

 Priorizado en 3 de 8 talleres con puntuación alta de 3,8 (4) ;

X

29. TRANSPORTE E INTEGRIDADES

IMPORTANCIA

Alta (4):

Ranking do tema nas consultas

 8° por los liderazgos (3);
 8° en la investigación en línea (4);
 Priorizado en 5 de 8 talleres con puntuación alta de 3,7 (4)

IMPACTO

Medio (3):

 Braskem es la 7ª mayor empresa privada de Brasil

 Braskem no negocia B2C. Eso reduce su exposición

CONTROL

Fuerte (4):

 Braskem tiene plenas condiciones de controlar este asunto (4) ;

 Priorizado en 5 de 8 talleres con puntuación alta de 3,8 (4) ;

 
 

El impacto de Braskem y/o de su cadena de valor es determinante para el resultado asociado al tema. El tema tiene relevancia global o, siendo local, existen contribuciones relevantes de Braskem en la mayoría de las regiones donde opera.

El impacto de Braskem y/o de su cadena de valor contribuye al tema, pero Braskem/su cadena es uno de los mayores agentes solo en algunas de las regiones donde opera

El impacto de Braskem y/o de su cadena de valor influye en el resultado asociado al tema, pero Braskem / su cadena es cómo máximo un agente de mediano porte en las regiones donde opera

El impacto de Braskem y/o de su cadena de valor no cambia el resultado asociado al tema.

El tema es de alta relevancia para los stakeholders internos y externos

El tema es de mediana relevancia para los stakeholders internos y externos, o de alta relevancia para un stakeholder específico

El tema es de baja relevancia para los stakeholders internos y externos

El tema es irrelevante para los stakeholders internos y externos

Braskem no tiene control o influencia significativa sobre el tema. El resultado depende de la acción de otros.

Braskem no controla el tema, pero puede influenciar a las partes interesadas. El resultado depende más de otros que de Braskem.

Braskem controla el tema en sus operaciones e/o influencia significativamente a las partes interesadas. El resultado depende de la actuación del conjunto de las partes

Braskem tiene control sobre el tema y es el principal responsable del resultado.

Temas Materiais

De los 29 aspectos evaluados, 17 fueron considerados materiales, por estar en los cuadrantes crítico o de alta criticidad. Estos 17 aspectos, a su vez, se consolidaron en 10 macro objetivos estratégicos para la contribución de Braskem al desarrollo sostenible. Haga clic aquí para conocer más sobre el desempeño y las metas de Braskem en cada macro objetivo.