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Acreditamos que a transformação está por toda parte.
É hora de usar nosso potencial transformador para estabelecer uma nova relação com nosso ecossistema e encarar as mudanças climáticas como o maior desafio do nosso planeta. É por isso que nossa ambição é liderar o movimento por uma mudança real.
Para que isso aconteça, confiamos na inovação disruptiva como o caminho a seguir para alcançar a sustentabilidade. Pesquisa, transformação digital e parcerias ousadas são nossos maiores aliados para criar novos modelos de negócios e apoiar a continuidade dos nossos.
Desde promover a circularidade do plástico até impulsionar a revolução dos materiais de base biológica, estamos comprometidos em diminuir a dependência de recursos finitos e reduzir as emissões de carbono, gerando um impacto positivo para uma sociedade melhor. Melhorar vidas em escala, todos os dias, é a nossa maneira de mostrar que acreditamos na mudança.
Em um mundo acelerado, seguimos nossa vocação para a transformação, optando por agir AGORA, trazendo valor compartilhado para nossa cadeia, pensando no futuro e indo além dos limites da nossa indústria. Porque a mudança vem mais rápido e melhor quando trabalhamos coletivamente. Juntos, podemos ser construtores de uma verdadeira era sustentável.
Conheça algumas das
iniciativas que concretizam nossa visão
XTELLAR
A Xtellar foi criada em 2023, combinando a divisão de materiais 3D da Braskem e a Taulman3D, permitindo maior flexibilidade para acelerar a inovação da manufatura aditiva por meio de parcerias estratégicas e novos canais de crescimento.
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CAZOOLO
Criamos o primeiro Lab de Desenvolvimento de Embalagens para Economia Circular do Brasil.
Um hub de inovação que tem como objetivo promover melhorias em toda a jornada de embalagens, desde a sua concepção até o pós-consumo, e onde clientes, brand owners, designers, startups e universidades podem criar e cocriar projetos visando a completa circularidade e o menor impacto ambiental de seus produtos.
OXYGEA
Trata-se de um hub que tem como propósito fomentar inovações por meio de diferentes mecanismos de interação com startups, sempre com viés voltado à sustentabilidade e transformação digital.
A empresa nasce com um investimento de 150 milhões de dólares para o desenvolvimento de novos negócios.
SUSTAINEA
É uma joint venture nascida da união ente Braskem e Sojitz para liderar a revolução em biomateriais e acelerar o combate às mudanças climáticas.
Fruto dessa parceria, pela primeira vez, o MEG, matéria-prima utilizada na fabricação de PET, será produzido a partir de fonte renovável, em larga escala.
RECICLAGEM QUÍMICA
Além da reciclagem mecânica que já é amplamente difundida, temos esforços voltados à reciclagem química, processo que também consiste na transformação do plástico em matéria-prima circular para a produção de novos produtos, sejam químicos ou plásticos.
Em conjunto, a reciclagem mecânica e a reciclagem química, permitem que mais plásticos sejam reciclados, uma vez que cada técnica possui maior eficácia com um tipo de resíduo. Nossos investimentos nessa frente já resultaram em grandes parcerias e no desenvolvimento de uma tecnologia inovadora que torna o processo mais eficiente, permitindo a emissão de menos CO2.
PARCERIA LUMMUS
Nos unimos à Lummus Technology, líder global em tecnologias de processo e soluções de energia orientadas a valor, visando licenciar internacionalmente a tecnologia que utilizamos na produção de eteno renovável.
A parceria vai acelerar o uso de bioetanol na produção de químicos e plásticos, apoiando os esforços do setor para uma economia circular de carbono neutro.
VOQEN
Nova empresa da Braskem para apoiar a transição energética sustentável de seus clientes e parceiros. Com uma equipe experiente na gestão de um dos maiores consumidores energéticos do país, atuará na co-criação de soluções customizadas em serviços e comercialização de energia e gás para a cadeia química e petroquímica.
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Centro de Tecnologia e Inovação
Localizados no Brasil, EUA, Mexico e Alemanha, os centros de inovação e tecnologia (CTI) são responsáveis por fomentar a pesquisa e desenvolvimento na empresa, combinando inovação e sustentabilidade. São laboratórios de vanguarda altamente automatizados, com testes que simulam os processos de conversão dos nossos clientes e com variado portfólio de análises disponíveis para caracterizar catalisadores, resinas, além da criação de novas metodologias ao serviço dos clientes e times de inovação. Como destaque, já foram desenvolvidos o PE verde, resinas de impressão 3D e produtos PCR, além de diversos polímeros que hoje são comercializados pela Braskem.
Transformação Digital
O amplo mapa da Braskem para uma transformação digital global tem guiado a implementação de iniciativas inovadoras em toda a companhia. De análises avançadas e automação a aplicações de inteligência artificial e IoT, estamos alavancando tecnologias digitais de ponta e metodologias de implementação ágil para melhorar nosso desempenho e transformar a forma como fazemos negócios.
A cada ação, a Braskem transforma a indústria química em um setor mais inteligente, seguro, autônomo e conectado e se transforma em uma empresa mais sustentável, inovadora, adaptável e competitiva.
Conheça alguns dos
nossos produtos e iniciativas digitais
Intelligent Feedstock Flow
É uma ferramenta digital que agiliza a avaliação da qualidade das matérias-primas compradas pela Braskem.
Em seu cerne, está um banco de dados e algoritmos que analisam o grande volume de dados de qualidade que a companhia coletou ao longo dos anos para responder a questões importantes de desempenho e tomada de decisão operacional.
Sem essa automatização e inteligência, esses processos se tornavam complexos e demandavam mais tempo.
Virtual Online Analyzer (VOA)
É um produto digital que usa modelos de machine learning para oferecer, minuto a minuto, informações sobre a qualidade da resina que está sendo produzida na planta naquele momento.
Isso permite decisões mais rápidas.
Seu uso contribui para o aumento da qualidade dos produtos da Braskem, com impacto direto na satisfação dos nossos clientes, e para a maior eficiência do processo como um todo.
Data Navigation
É um produto digital que entrega informações em tempo real sobre as posições das embarcações (para resinas e produtos químicos), previsão do tempo e notícias de embarque para os integrantes e clientes da Braskem.
A solução também permite que os membros da equipe entendam melhor a oferta e a demanda do transporte de contêineres e tenham condições de fazer melhores negociações, o que leva a economias e melhores prazos de entrega, nos permitindo alcançar um novo nível de eficiência e serviço.
Product Development Solution (PDS)
É uma solução digital que usa machine learning para recomendar aos times de Desenvolvimento de Produto a formulação ideal para produção de produtos pós-consumo (PCR).
É uma peça importante na estratégia de Braskem para diversificar sua carteira de produtos no mercado de reciclados e atingir compromissos firmados com o desenvolvimento sustentável.
Sua implementação acarreta uma série de benefícios para a companhia e promove um ganho potencial de R$ 7 milhões por ano.
SPEAR
É uma abordagem ágil e colaborativa de gestão de mudanças para apoiar as questões que surgem quando integrantes são apresentados a novas ferramentas digitais adotadas em sua rotina de trabalho.
O método funciona em qualquer variedade de mudanças organizacionais, não apenas aquelas impulsionadas por novas tecnologias.
O SPEAR se baseia nas melhores práticas para adicionar dois elementos muito subestimados nesse tipo de transição: flexibilidade e colaboração.
A metodologia já impulsiona a adoção de dezenas de novos produtos digitais na Braskem e pode ser replicado para gerenciar qualquer mudança organizacional, em qualquer empresa.
Agile Teams
Para acompanhar as rápidas transformações da digitalização na atualidade, a Braskem decidiu usar uma abordagem ágil para conduzir nossos esforços digitais.
O método agile permite iterações rápidas com base em feedback, fazendo com que nossas equipes se adaptem com eficiência às mudanças e produzam resultados de trabalho rapidamente.
Essas equipes ágeis são compostas por uma equipe multidisciplinar de integrantes da Braskem que dedicam seu tempo ao suporte de produtos digitais durante todo o seu ciclo de vida.
IDEA JAR
Ferramenta digital de inovação aberta criada para capturar novas ideias e pontos problemáticos durante todo o ano, não apenas durante sprints de inovação, e combinar membros da equipe que buscam parceiros estratégicos para inovar.
Até 2022, foram mais de 270 ideias coletadas na plataforma e avaliadas pela equipe multidisciplinar que participa da gestão do produto.
Venture Building
Programa que aproveita nossa inteligência e expertise coletiva para criar, desenvolver e operar novos empreendimentos digitais – startups internas – com uma missão: resolver problemas complexos que afetam a empresa ou todo o nosso setor, gerando novos fluxos de receita e impulsionando o crescimento.
Esses empreendimentos alavancam a mentalidade intraempreendedora de nossa equipe para reconhecer pontos problemáticos e riscos como oportunidades inovadoras, experimentar rapidamente e provar novos conceitos para começar a aproveitar novos caminhos de crescimento.
A Braskem incuba esses novos negócios como parte de nossa transformação digital, com potencial para se tornar independente e autossustentável.
Radar
Núcleo que visa monitorar ativamente as tendências futuras, preparar a organização para aproveitar as oportunidades nos cenários desejados e ajudar a Braskem a se adaptar ao indesejável.
Transform for Value
Para a gestão integrada da companhia, foi criado o Transform for Value, um programa que visa acelerar o metabolismo da Braskem, gerando impacto positivo em seus resultados. Já são mais de 600 iniciativas em andamento e uma perspectiva de cerca de US$ 400 milhões de ganhos recorrentes até 2023.
Frentes de atuação
O Transform for Value tem sua atuação organizada em cinco pipelines estratégicos para o desenvolvimento da Braskem:
Transformation Office
O escopo do Transformation Office abrange projetos transformacionais e de alto impacto na organização, geralmente com foco em iniciativas metodologicamente complexas e disruptivas, que buscam sinergias e maior eficiência em processos corporativos e industriais.
Um exemplo é o “Redesenho do Forecast to Stock (FTS) & Order to Cash (OTC)”. Trata-se do redesenho de dois dos mais importantes macro-processos da companhia.
O Forecast-to-Stock (FTS) abrange desde a previsão de demanda, passando pelo planejamento de produção e vendas, e vai até a disponibilização de produto em estoque. Já o Order-to-Cash (OTC) começa no recebimento de pedidos dos clientes, passa pela gestão da ordem e entrega do pedido, e vai até a coleta dos pagamentos.
A implementação desta iniciativa já apresenta ritmo de captura de aproximadamente US$ 11.1 milhões ao ano (com potencial de mais de US$ 20 milhões ao ano que deve ser alcançado em 2022), apenas na América do Sul.
Digital Center
Foi estruturado em 2018, com foco na implementação de tecnologias digitais para impulsionar a evolução de elementos estratégicos dos negócios e processos da companhia.
Entre as novas tecnologias exploradas pelas iniciativas do pipeline, pode-se destacar o aumento da conectividade, inteligência artificial, robótica e realidade virtual ou aumentada.
Um exemplo é o projeto “Predictive Process”. Trata-se de uma iniciativa que busca o aumento da eficiência industrial por meio do monitoramento e controle de variáveis críticas, usando uma plataforma de análises avançadas. Implementado na Bahia, este projeto deverá trazer cerca de US$ 3.1 milhões ao ano.
Melhoria contínua
Nos projetos de melhoria contínua busca-se endereçar ineficiências, gargalos, desperdícios e variabilidades de processos industriais.
O objetivo é aumentar a produtividade, aprimorar qualidade de produtos e insumos e otimizar custos.
Iniciativas coordenadas por este pipeline são tratadas como OPEX.
Um exemplo é o projeto “Otimização do custo de servir”. Trata-se de um projeto da Braskem Idesa (México) cujos ganhos vêm da economia gerada por meio da conexão entre as variáveis de custo de servir com a decisão de destino dos produtos.
Esta abordagem, possibilitou novas classificações para selecionar operadores logísticos ideais para retirada do material, gerando uma expectativa de redução em custos de US$ 11,9 milhões ao ano.
CAPEX C&P
O pipeline de CAPEX C&P incorpora uma parcela específica dos projetos de investimentos em ativos fixos da empresa, que têm como objetivo aumentar a competividade e produtividade industrial, proporcionando benefícios econômico-financeiros de curto prazo (1-3 anos).
Um exemplo é o projeto “Conversão da Unidade de MTBE”. Implementada no complexo industrial do Rio Grande do Sul, a iniciativa em questão tem o objetivo de converter a produção de MTBE (éter metil-terc-butílico) para ETBE (éter etil-terc-butílico), aditivo para combustíveis com menor emissão de CO2 e melhores margens.
Por meio da atualização de tecnologia e modernização de processos, a iniciativa deverá gerar oportunidades de captura de valor na ordem de US$ 5,7 milhões ao ano.
Energia
As iniciativas sob responsabilidade do pipeline de Energia estão associadas, principalmente, à matriz energética da companhia, como de PPAs (contratos de fornecimento de energia), investimentos em fontes renováveis mais competitivas ou aumento da eficiência energética, como substituição de caldeiras, eletrificação de motores, instalação de turbinas. Um exemplo é o projeto “GNC Unidade Químicos 1”.
Trata-se de uma iniciativa que busca a melhoria na infraestrutura de recebimento de GNC (Gás Natural Comprimido) na unidade industrial de químicos situada em Camaçari, Bahia. A iniciativa deverá trazer ganhos de cerca de US$ 1.4 milhões ao ano.
Outro é o “Wind Power NE”. Projeto de investimento em geração de energia eólica desenvolvido em parceria com a EDF EM, no formato PPA, para atendimento de contrato de longo prazo da Braskem. A estimativa atual de captura de valor para este projeto aponta para US$ 800 mil ao ano.
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